PRECIOSA ORNELA plánuje výrobu s BERGHOF Adaptive
Systém přes noc přepočítá 15 až 30 tisíc rozpracovaných zakázek a ráno dá obchodu i dispečinku jednoznačnou odpověď: kdy bude zboží skutečně hotové.
Zásada/Desná, září 2026 – Společnost Preciosa Ornela, přední světový výrobce skleněných perliček a perlí ze závodů Zásada a Desná, úspěšně nasadila plánovací systém BERGHOF Adaptive do ostrého provozu. Ten si v noci převezme čerstvá data z podnikového systému SAP, propojí materiálové krytí s kapacitním vytížením obou závodů a ráno dává obchodu i dispečinku jednoznačnou odpověď na klíčovou otázku: kdy bude zboží skutečně hotové.
Před nasazením vznikal termín dodání ručně. Požadavek z obchodu putoval do výroby, kde se volná kapacita klíčové technologie hledala v kontingenčních tabulkách v Excelu, materiálové krytí se ověřovalo napříč závody a nepokryté požadavky se překlápěly ručně jednou týdně. Než obchod dostal odpověď, uplynul i celý měsíc - a novým zákazníkům se mezitím nabízela paušální dodací lhůta. Dnes tutéž práci odvede noční přepočet nad všemi rozpracovanými zakázkami a obchodník má termín k dispozici následující pracovní den.
Jádrem řešení je denní propočet nad kompletními daty - Preciosa Ornela má v jednu chvíli rozpracováno typicky 15 až 30 tisíc položek prodejních zakázek a systém u všech přes noc vyhodnotí dostupnost surovin, stav rozpracované výroby, skladové zásoby i volnou kapacitu pracovišť. Výsledek je záměrně jednoduchý: srozumitelný stav (v termínu / v ohrožení / k prověření) a reálné datum dodání. Vše se automaticky vrací zpět do SAP, takže uživatelé zůstávají ve svém obvyklém prostředí - žádné přepínání systémů, žádné ruční exporty.
Novinkou, která mění práci obchodního oddělení, je simulace dodacích lhůt. Novou zakázku stačí označit - a do rána je spočítán nejbližší dosažitelný termín se zohledněním dostupného materiálu a volné kapacity. Podstatné je, že simulace probíhá ještě před zaplánováním v SAP: plánovací data v něm vůbec nevznikají, celý dopočet běží čistě uvnitř BERGHOF Adaptive a rozjetá výroba zůstává nedotčená. Obchodník tak může zákazníkovi potvrdit termín den po zadání objednávky - podložený skutečným stavem fabriky, ne odhadem.
Změna se přitom nedotkla jen systémů, ale především způsobu práce. Termín dodání přestal být výsledkem vyjednávání mezi obchodem a výrobou a stal se výstupem procesu: obchod zadá požadavek a druhý den má odpověď podloženou stavem obou závodů. Spolu s tím se do obchodních zakázek dostávají reálné požadované termíny zákazníků a priority - informace, které dříve systém neznal a které dnes do výsledku přímo vstupují.
To, co dříve vyžadovalo desítky dnů a vysoké osobní nasazení, dnes běží automaticky a - což je stejně důležité - vysvětlitelně: u každého termínu je zřejmé, z čeho vznikl a co jej případně ohrožuje. Lidé se tak mohou věnovat specialitám a výjimkám, které by nebylo efektivní algoritmizovat.
Řešení respektuje specifika sklářského provozu - od tavby přes zušlechtění po návlek - včetně vícestupňových technologických postupů, kampaňovitého plánování a rozdílného režimu výroby obou závodů.
„Preciosa Ornela prochází transformací s cílem propojit tradiční české sklářské dědictví s průmyslovým standardem dnešní doby. Patříme do skupiny TOP světových výrobců skleněných perliček a jsme jednička na světě v šíři nabízeného portfolia. Dodáváme do 80 zemí světa a prodáme více než 2 000 tun skleněných perliček. Obchodní poptávky a požadavky na zpracování nabídek řešíme na denní bázi v širokém spektru a potřebujeme tedy rychle a efektivně prověřit interní kapacity a zaplánovat jak hotové zakázky, tak poptávky, abychom poskytli co nejlepší zákaznický servis a dokázali dobře a spolehlivě komunikovat se zákazníky. Náš výrobní proces je poměrně složitý a skládá se z mnoha specifických operací. Rozptyl velikostí, barev a tvarů je velmi široký, a proto nebylo vždy jednoduché dobře nasimulovat dodací lhůty při využívání tabulkových editorů. Hledali jsme systém, který nám dokáže rychle a efektivně spočítat dodací lhůty při současném navrhnutí případných optimálních kompromisních variant. Systém BERGHOF Adaptive splnil naše očekávání na 100 % a v něčem jej možná i předčil. Celá implementace byla velmi profesionálně řízena a cílena k naší plné spokojenosti a splnění naší specifikace. V průběhu implementace jsme velmi efektivně procházeli jednotlivými milníky tak, abychom vždy mohli rozhodnout na základě faktů a dat. Osobně velmi oceňuji společnou práci celého týmu, který se skládal ze zástupců skupiny Preciosa (Ornela a Pregis) a zástupců BERGHOF SYSTEMS. Nyní jsme na začátku „ostrého“ používání BERGHOF Adaptive a věříme, že postupem času bude naše spokojenost ještě vyšší. Systém funguje velmi spolehlivě a my pokračujeme ve zpřesňování interních dat a postupů tak, abychom vše zautomatizovali a výstupy systému plně provázali s obchodním komunikačním procesem. To je již ale čistě na nás. A kolegové z BERGHOF jsou nám velmi nápomocní, v případě potřeby.“
Ing. Lukáš Burian, MBA – Generální ředitel, Preciosa Ornela, a.s.
Projekt trval necelý rok a postupoval po fázích: od synchronizace výrobních dat přes kapacitní plánování až po simulaci nových zakázek a zpětný zápis termínů do SAP. Klíčem k hladkému průběhu bylo mimořádné nasazení a profesionalita projektového týmu Preciosa Ornela a opětovná příkladná spolupráce s renomovaným SAP partnerem, společností PREGIS - pro BERGHOF jde již o několikátý úspěšný implementační projekt v rámci skupiny Preciosa.
„Preciosa Ornela je pro nás další úspěšný projekt ve skupině PRECIOSA. Chci ocenit vedení a projektový tým Ornely za aktivní práci na projektu a za věcné, mnohdy bouřlivé diskuze - právě ty posunuly řešení tam, kde dnes je. Je skvělé vidět, jak se otázka „kdy to bude hotové“ dá zodpovědět daty z podniku místo odhadem,“ dodává Milan Hruška, obchodní ředitel BERGHOF SYSTEMS.